فكر لتصبح غنيًا — الرغبة مع تحديد موعد نهائي

يُعد كتاب "فكر لتصبح غنيًا" في الوقت نفسه أحد أكثر كتب المساعدة الذاتية تأثيرًا وأقلها قابلية للتحقق على الإطلاق. عشرات الملايين من النسخ المباعة، وعقود من المقلدين، ونوع كامل يعود إليه. وقصة تأسيس تتهاوى بمجرد أن يتحقق منها أي شخص بالفعل. كلاهما صحيح في آن واحد، والسؤال المثير للاهتمام ليس أي منهما يلغي الآخر. بل هو أي أجزاء الكتاب تبقى بمجرد أن تضع قصة التأسيس جانبًا.

تعتمد فكرة هيل بأكملها على ادعاء واحد: الأفكار تصبح أشياء. رغبة مشتعلة بما يكفي، محتفظ بها بقناعة حقيقية، من المفترض أن تجذب تحقيقها إليك. كل شيء آخر في الكتاب هو شرح هيل لكيفية الاحتفاظ بهذه الرغبة بشكل صحيح.

الرغبة مع تحديد موعد نهائي، وليس مجرد الرغبة -

مبدأ هيل الأول الحقيقي ليس مجرد "الرغبة الشديدة في شيء ما". بل هو الرغبة في شيء محدد، مع رقم وتاريخ ملحقين به. يضع طريقة: سمِ المبلغ الدقيق الذي تسعى إليه، قرر ما ستقدمه في المقابل، حدد موعدًا نهائيًا، ابنِ خطة، اكتب كل شيء، واقرأه بصوت عالٍ مرتين يوميًا. هذا الجزء الأخير يهم أكثر مما يبدو. الرغبة الغامضة لا تنظم سلوكك. الهدف المحدد بتاريخ ومحدد يفعل ذلك.

الإيمان هو الجزء التالي، وهيل يعني شيئًا أضيق من التفاؤل الأعمى. إنه يعني تدريب عقلك الباطن، من خلال التكرار والتخيل، على التعامل مع هدفك كشيء تقرر بالفعل بدلاً من شيء ما زلت تأمل فيه. الإيحاء الذاتي هو مجرد النسخة الميكانيكية من هذا: قل العبارة بصوت عالٍ، تخيل النتيجة بالتفصيل، افعل ذلك يوميًا حتى يتغلغل الاعتقاد فعليًا بدلاً من أن يبقى شعارًا تردده دون أن تشعر به.

مبدأ العقل المدبر هو على الأرجح الفكرة التي صمدت أمام الزمن بشكل أفضل. يدعي هيل أنه عندما يتوافق شخصان أو أكثر حول نفس الهدف، يتم إنشاء شيء لم يكن لأي شخص بمفرده، نوع من الذكاء المشترك أكبر من أي عقل بمفرده. إذا أزلت الإطار الغامض، فهذه مجرد حجة قوية لإحاطة نفسك بالمتعاونين المناسبين بدلاً من محاولة بناء شيء مهم بمفردك. سيطلق المؤسسون المعاصرون على هذا مؤسسًا مشاركًا جيدًا أو مجلسًا استشاريًا. أطلق عليه هيل هذا قبل قرن من الزمان.

ثم يصبح الكتاب أكثر غرابة. التحويل الجنسي هو مصطلح هيل لإعادة توجيه دافع قوي، في هذه الحالة الطاقة الجنسية، إلى ناتج إبداعي ومهني بدلاً من مخرجه المعتاد. إنه لا يدعو إلى الكبت. إنه يدعو إلى أن الطاقة العاطفية الشديدة، مهما كان مصدرها، يمكن إعادة توجيهها إلى العمل إذا كنت متعمدًا في ذلك. إنها ملاحظة نفسية حقيقية ملفوفة بلغة لم تصمد أمام الزمن بشكل جيد. الحاسة السادسة تذهب أبعد من ذلك: يصفها هيل كنوع من المستقبل للحدس والإلهام الذي لا يعمل إلا بمجرد إتقان كل شيء آخر في الكتاب، ويقترب من وصف شيء أقرب إلى الحدس كإشارة راديو بدلاً من الحدس كتعرف على الأنماط.

تحت كل هذا تكمن ما يسميه هيل الأشباح الستة للخوف والفقر والنقد وسوء الصحة والحب الضائع والشيخوخة والموت، وحجته هي أنه يجب عليك التخلص من هذه قبل أن تتمكن أي من المبادئ الأخرى من الترسخ فعليًا. ربما يكون هذا الجزء هو الفصل الأكثر فائدة بهدوء في الكتاب، حيث أن الخوف من النقد على وجه التحديد لا يزال أحد الأسباب الأكثر شيوعًا لعدم خروج الخطط الجيدة من الدرج أبدًا.

حيث تكون السلطة وراء كل شيء مشكوك فيها - 

هذا هو الجزء الذي يستحق أن نكون مباشرين جدًا بشأنه. تعتمد مصداقية الكتاب بأكمله على ادعاء واحد: أن أندرو كارنيجي، أغنى رجل حي آنذاك، كلف هيل شخصيًا في عام 1908 بدراسة خمسمائة شخص ناجح واستخلاص أسرارهم. هذه القصة هي أساس الكتاب. وهي أيضًا محل نزاع خطير. قال ديفيد ناساو، كاتب سيرة كارنيجي الخاص، إنه لم يجد أي سجل يثبت أن الاجتماع قد حدث على الإطلاق. بدأ هيل في سرد هذه القصة علنًا فقط بعد وفاة كارنيجي بالفعل، في وقت لم يتمكن فيه أحد من دحضه مباشرة.

يزداد الأمر فوضى. تشير التقارير المعاصرة إلى أنه كان يتعامل بالفعل مع مزاعم احتيال مرتبطة بأعمال خشبية كان يديرها بالاشتراك في نفس العام، بالإضافة إلى إجراءات إفلاس. هذا لا يجعل كل فكرة في الكتاب لا قيمة لها تلقائيًا. لكنه يعني أن الادعاء المحدد الذي يمنح الكتاب سلطته، وهو البحث المكثف عبر خمسمائة مليونير عصامي حقيقي، ليس شيئًا يمكنك أخذه على محمل الإيمان لمجرد أنه مذكور بثقة في المقدمة.

حيث يتوقف عن العمل - 

الضبابية بين النصيحة الملموسة والتفكير السحري. تحديد الهدف، المعرفة المتخصصة، التخطيط المنظم، هذه أفكار قابلة للاختبار ومفيدة بغض النظر عمن قابله هيل بالفعل. لكن الكتاب يستمر في الانزلاق من "ضع خطة محددة والتزم بها" إلى "أفكارك تهتز بتردد يجذب نتائج مطابقة من الكون"، ولا يحدد هذا الانتقال أبدًا. يمكن للقارئ أن يرحل وهو يعتقد أن التخطيط هو الذي قام بالعمل، أو يعتقد أن الاهتزاز هو الذي قام بالعمل، والكتاب سعيد بأن يجعلك تصدق أيًا منهما.

إذا كنت تستخدم هذا الكتاب، فاحتفظ بالآليات الملموسة، والموعد النهائي، والخطة المكتوبة، والمراجعة اليومية، وتعامل مع لغة الاهتزاز والذكاء اللانهائي كنص إضافي بدلاً من الآلية الفعلية. قد يفسر التخطيط الكثير من الفوائد العملية.

أيضًا، انحياز البقاء المضمن في الطريقة نفسها، حتى لو قبلت دراسة الخمسمائة مليونير على محمل الجد. هيل درس فقط الأشخاص الذين نجحوا بالفعل. لم يتحقق أبدًا من عدد الأشخاص الذين كانت لديهم رغبة ملحة بنفس القدر، وكتبوا خطة محددة بنفس القدر، ومع ذلك فشلوا لأسباب لا علاقة لها بتفكيرهم، أو التوقيت السيئ، أو عدم وجود رأس مال للبدء، أو عدم الوصول إلى المكان المناسب. يُباع هنا الاعتقاد بقوة كافية على أنه كافٍ، بينما هو في أفضل الأحوال مكون واحد من بين العديد من المكونات التي لم يكن هيل في وضع يسمح له بقياسها.

إذا كانت عقبتك الفعلية هي الوصول بدلاً من الاعتقاد، فلن يغلق أي قدر من الإيحاء الذاتي هذه الفجوة بمفرده. اجمع عادة تحديد الهدف مع جرد صادق لما هو تحت سيطرتك بالفعل مقابل ما يعتمد على ظروف ليس لطريقة هيل إجابة حقيقية لها.

إذن هل يستحق القراءة؟

نعم بالتأكيد، للأجزاء الميكانيكية: هدف محدد بموعد نهائي، خطة مكتوبة تعيد النظر فيها يوميًا، وفكرة العقل المدبر لبناء المجموعة المناسبة حولك بدلاً من العمل بمفردك. هذه تصمد بغض النظر عن مصدرها الفعلي. تخطَّ أخذ قصة أصل الكتاب على محمل الجد، وتخطَّ الطبقة الميتافيزيقية إذا كنت تريد أن يذهب جهدك إلى شيء ملموس بدلاً من مجرد التأكيدات. اجمع مبادئ التخطيط مع نظرة واضحة لما هو تحت سيطرتك بالفعل. جمع هيل نظامًا مؤثرًا بشكل ملحوظ لتحديد الأهداف. لقد بناه على قصة تأسيس لا تصمد أمام نفس التدقيق الذي يطلب منك تطبيقه على رصيدك المصرفي.