第1章：序言：缺失的连接

序言：缺失的连接

首先，让我澄清一点。我不是高管教练，也不是企业培训师。我在组织内部工作了18年，亲身经历了日常工作的现实。我曾与难缠的经理打交道，目睹优秀项目因与工作质量无关的原因而停滞，也曾看到出色的工作因无人知晓而被忽视。在那段时间里，我参与了许多项目，有成功也有失败，一路走来犯了许多错误，这些错误教会我的比任何成功都多。

在这18年里，我读了很多商业书籍。你可能也读过一些。我一直注意到一点：这些书大多擅长某一方面。有的教你如何写出更精炼的邮件，有的教你如何要求加薪，有的教你如何在办公室政治中生存，或者如何主持会议，或者如何管理时间。每一本书本身都很有用。但没有人告诉你它们是如何相互关联的。这才是真正的问题。从来不是因为缺乏好的建议，建议一直都在。问题在于，这些建议都没有连接成一个系统。你周二读了一个很棒的章节，备受鼓舞，但到了周四，你的收件箱就把它完全淹没了。不是因为建议不好，而是因为没有一个系统来维持它。所以，这就是我在这里构建的。不是另一个孤立的单一想法，而是一个系统，其中每项技能都依赖于前一项。在你学会设定界限之前，你无法真正保护你的日程表。如果没有每周提醒你检查的机制，你无法保持一个新习惯。一件事构建下一件事。 

如果有人在十八年前给我这份一模一样的计划，我就可以省去多年摸索的艰辛。我创建它的初衷，就是希望它能成为我第一天就拥有的东西。这不是一本关于励志名言或领导力宏大构想的书。把它看作一本手册。我们将逐一探讨你在工作中需要的实际技能，并将它们层层叠加，使其真正融会贯通，而不是像大多数建议那样一盘散沙。这需要自律，我们将在三十二周内培养这些技能。但到最后，你不仅会理解新的想法，还会建立一个可以持续使用的专业操作系统。

在我们开始之前，给你一条建议。请不要一口气读完这本书。每周回来读一点。一次掌握一项技能，只有在你真正确信自己已经掌握了前一项技能之后，再继续学习下一项。再说一次，这是一本手册，我在布局上花了很多心思。请相信这个过程。不要一次性把所有东西都堆积起来，让自己不堪重负。我们都已经很忙了。目标是培养技能，而不是给你的已经超负荷的神经系统再增加一项管理任务。

在我们开始之前，还有一件事值得一提。没有完美的员工。你可能会发现自己有一天完全掌握了一项新技能，然后第二天它又溜走了。这是正常的。这是意料之中的。请不要因此而自责，也不要认为这意味着你失败了。你第一次系鞋带的时候也不是完美的。但我们大多数人，只要有足够的时间和足够的重复而不放弃，现在甚至不用低头就能做到。它会变得自动化，就像走路或开车最终变得自动化一样。一项技能不一定每天都完美才算数。它只需要足够持续地出现，成为你自然工作方式的一部分。相信这一点，相信这个过程。所以，如果你准备好了，让我们开始吧。