अपनी रचनात्मकता खोए बिना लेखन को व्यवसाय की तरह कैसे मानें
आप एक ऐसे दृश्य के आधे रास्ते में हैं जो आखिरकार काम कर रहा है, और आप कल की बिक्री की जांच करने के लिए एक और टैब खोलते हैं। दो प्रतियां। दृश्य अब काम नहीं करता है।
यही पूरी समस्या छोटे रूप में है। पैसे के लिए लिखने का मतलब पैसे के बारे में सोचना है, और गलत समय पर पैसे के बारे में सोचना काम से कुछ निकाल देता है। बहुत सारे लेखक व्यवसाय के बारे में बिल्कुल भी न सोचने का जवाब देते हैं, जो लेखन को शुद्ध और बैंक खाते को खाली रखता है। अन्य सभी में चले जाते हैं, और कुछ साल बाद उन्हें याद नहीं रहता कि उन्हें लिखना क्यों पसंद था।
दोनों में से कोई भी आवश्यक नहीं है। चाल, जहाँ तक किसी ने इसे सुलझाया है, स्वभाव से अधिक समय के बारे में है: आप कब कौन से विचार की अनुमति देते हैं।
"इसे एक व्यवसाय की तरह मानें" का क्या मतलब है
यह बहुत कहा जाता है और शायद ही कभी समझाया जाता है, और इसका मतलब हसल पोस्ट या रिंग लाइट नहीं है।
एक लेखक के लिए, व्यावसायिक पक्ष ज्यादातर कुछ अदम्य आदतें हैं। समय-सीमाएँ जो आप स्वयं निर्धारित करते हैं और रखते हैं। मोटे तौर पर यह जानना कि आपके पाठक कौन हैं और वे आपकी जैसी किताबें कहाँ पाते हैं। एक से अधिक किताबें लिखना, क्योंकि एक कैटलॉग उन तरीकों से कमाता है जो एक एकल शीर्षक नहीं कर सकता (स्व-प्रकाशित लेखक वास्तव में क्या कमाते हैं पर हमारी पोस्ट में इसके आंकड़े हैं)। यह ट्रैक करना कि क्या आता है और क्या जाता है। सहमत होने से पहले अनुबंध और प्लेटफ़ॉर्म शर्तों को पढ़ना।
इनमें से किसी को भी तब होने की आवश्यकता नहीं है जब आप एक अध्याय का मसौदा तैयार कर रहे हों। यह उपयोगी हिस्सा है।
हर लेखक को बिक्री डैशबोर्ड के साथ अध्ययन जानना चाहिए
1985 में मनोवैज्ञानिक टेरेसा अमाबाइल ने 72 युवा लेखकों, ज्यादातर अंग्रेजी और रचनात्मक लेखन छात्रों के साथ एक प्रयोग किया। प्रत्येक ने एक छोटी कविता लिखी। फिर कुछ ने लिखने के कारणों की एक सूची को रैंक करने में पांच मिनट बिताए जो सभी बाहरी पुरस्कारों के बारे में थे: पैसा, सार्वजनिक पहचान, शिक्षकों को प्रभावित करना, बेहतर नौकरी की संभावनाएं। दूसरों ने आनंद और आत्म-अभिव्यक्ति के बारे में कारणों को रैंक किया। एक तीसरा समूह, नियंत्रण, ने उस समय एक छोटी कहानी पढ़ने में बिताया।
फिर सभी ने एक दूसरी कविता लिखी, और बारह अनुभवी कवियों के एक पैनल ने उन सभी को रचनात्मकता के लिए रेट किया।
जिस समूह ने पुरस्कारों के बारे में सोचने में पाँच मिनट बिताए थे, उन्होंने अन्य समूहों की तुलना में और अपनी पहली कविताओं की तुलना में भी, दूसरी कविताएँ उल्लेखनीय रूप से कम रचनात्मक लिखीं। अन्य दो समूहों में ज़्यादा बदलाव नहीं आया। एमाबिले ने इसे "प्रेरणा और रचनात्मकता: रचनात्मक लेखकों पर प्रेरक अभिविन्यास के प्रभाव" के रूप में प्रकाशित किया, और तब से दशकों तक इसे उद्धृत किया गया है।
यह एक छोटा सा अध्ययन है, जिसमें उपन्यासों के बजाय कविताएँ हैं, इसलिए इसे प्रकृति के नियम के रूप में न मानें। इसने जो परीक्षण किया वह संकीर्ण था: लिखने से ठीक पहले बाहरी पुरस्कारों पर कुछ मिनटों का ध्यान केंद्रित करना। इसने कविताओं को कम रचनात्मक बना दिया। यह साबित नहीं करता कि पैसे के बारे में हर विचार आपके काम को नुकसान पहुँचाता है, और यह पैसा कमाने या करियर की योजना बनाने के खिलाफ कुछ भी नहीं कहता है। लेकिन पाँच मिनट एक छोटा समय है, और यह मसौदा सत्र से व्यावसायिक निर्णयों को दूर रखने का एक अच्छा कारण है।
लेखक रचनात्मकता और व्यवसाय को कैसे संतुलित कर सकते हैं?
तो उन्हें अलग करें। लेखक और प्रकाशक दो अलग-अलग काम हैं, और उन्हें एक ही समय में एक ही डेस्क साझा करने की आवश्यकता नहीं है।
सबसे सरल संस्करण: पहले लिखें, बाद में व्यवसाय करें। लेखन सत्र से पहले बिक्री डैशबोर्ड, विज्ञापन खाता या समीक्षा पृष्ठ न खोलें, और निश्चित रूप से इसके दौरान भी नहीं। जब आपका दिमाग अभी भी कहानी से भरा हो तब लेखन करें। दोपहर चार बजे भी संख्याएँ बिल्कुल वैसी ही होंगी।
फिर व्यवसाय को बैच करें। सप्ताह में एक घंटा, हर सप्ताह एक ही दिन से शुरू करें। यदि आपके पास एक या दो किताबें हैं और ज़्यादा खर्च नहीं हैं, तो यह अक्सर बुनियादी बातों को नियंत्रण में रखने के लिए पर्याप्त होता है, और जैसे-जैसे कैटलॉग और मार्केटिंग बढ़ती है, आप इसे अधिक समय दे सकते हैं। उस घंटे में, देखें कि क्या बिका, विज्ञापनों की लागत की तुलना करें कि उन्होंने क्या लौटाया, उन ईमेल का जवाब दें जिन्हें निर्णय की आवश्यकता है, आय और खर्चों की एक साधारण शीट अपडेट करें। जब घंटा पूरा हो जाए, तो सब कुछ बंद कर दें।
एक निश्चित स्लॉट कुछ और भी करता है। जब चिंता दृश्य के बीच में आती है (क्या मुझे मार्केटिंग नहीं करनी चाहिए?), तो आप इसका ईमानदारी से जवाब दे सकते हैं। हाँ, गुरुवार को। वापस दृश्य पर।
जहाँ व्यावसायिक सोच का स्थान है
यह मसौदे से पहले और उसके बाद का है।
पहले: जब आप यह चुन रहे हों कि आगे क्या लिखना है, तो यह पूछना समझदारी है कि क्या कोई इसे खोज रहा है। शैली, लंबाई और प्रारूप सभी इस बात को प्रभावित करते हैं कि कौन एक किताब ढूंढ सकता है, और विचार चरण में लिया गया एक व्यावसायिक निर्णय आपको रचनात्मक रूप से कुछ भी खर्च नहीं करता है। आप अभी भी उस विचार से प्यार कर सकते हैं जिसे आप चुनते हैं।
बाद में: एक बार जब ड्राफ्ट बन जाता है, तो व्यावसायिक पक्ष फिर से आता है। शीर्षक, विवरण, श्रेणियां, मूल्य निर्धारण और कहां प्रकाशित करना है, ये सभी व्यावसायिक निर्णय हैं, और इन्हें आपके उस ठंडे संस्करण द्वारा बेहतर ढंग से लिया जाता है जो हर वाक्य से जुड़ा नहीं होता है।
बीच का हिस्सा, ड्राफ्टिंग, वह हिस्सा है जिसे बचाना है। यहीं पर अमाबाइल के कवियों ने कुछ खो दिया। इसे एक नियम के बजाय एक डिफ़ॉल्ट के रूप में मानें। कभी-कभी एक ड्राफ्ट आपको दिखाता है कि यह एक अलग शैली है, या एक उपन्यास के बजाय एक लघु उपन्यास है, और आपको किताब के बीच में एक मिनट के लिए व्यावसायिक रूप से सोचने की आवश्यकता होगी। बस इसे आदत न बनाएं।
एक प्रणाली बनाएं, वरना आदतें टिकेंगी नहीं
अधिकांश लेखक पहले से ही सलाह जानते हैं। एक कार्यक्रम बनाए रखें, अपने पैसे पर नज़र रखें, अगली किताब की योजना बनाएं। वे इसे जनवरी में पढ़ते हैं और मार्च तक भूल जाते हैं।
द वर्किंग वर्जन, ब्राइटचैप्टर्स के बुक्स सेक्शन में एक करियर बुक, अपनी प्रस्तावना में ठीक उसी विफलता का वर्णन करती है, सामान्य रूप से कार्यस्थल की सलाह के बारे में:
"आप मंगलवार को एक शानदार अध्याय पढ़ते हैं, आप उत्साहित होते हैं, और गुरुवार तक आपका इनबॉक्स उसे पूरी तरह से दफना देता है।"
इसका समाधान आदतों को नियमित चेक-इन के साथ एक प्रणाली में जोड़ना है, ताकि एक कौशल अगले को अपनी जगह पर बनाए रखे। लेखक इसे उधार ले सकते हैं। साप्ताहिक व्यावसायिक घंटा चेक-इन है। यहीं पर आप एक समय सीमा को फिसलते हुए, एक लागत को बढ़ते हुए, या एक महीने को बिना किसी लेखन के देखते हैं। ऐसी किसी निश्चित बिंदु के बिना, व्यावसायिक पक्ष घबराहट भरे विस्फोटों में होता है, और वे विस्फोट हमेशा एक अध्याय के बीच में होते हुए लगते हैं।
पैसा, अधिकार और उबाऊ चीजें
लेखन के पैसे को घरेलू पैसे से अलग रखें, भले ही इसका मतलब सिर्फ दो कॉलम वाली एक स्प्रेडशीट हो। हर रॉयल्टी भुगतान और हर खर्च रिकॉर्ड करें: संपादन, कवर, विज्ञापन, सॉफ्टवेयर। आपको उन रिकॉर्डों की आवश्यकता कर के समय होगी, चाहे आप कहीं भी रहते हों, और वे यह जानने का एकमात्र ईमानदार तरीका हैं कि लेखन पैसा बना रहा है या खो रहा है। यदि आप अनिश्चित हैं कि आपके यहां लेखन आय पर कैसे कर लगता है, तो हर साल अनुमान लगाने के बजाय एक बार किसी एकाउंटेंट से पूछें।
कुछ भी साइन अप करने से पहले शर्तें पढ़ें। विशिष्टता सबसे महत्वपूर्ण है। उदाहरण के लिए, Amazon का KDP Select, एक नामांकित ईबुक को प्रत्येक 90-दिवसीय अवधि के लिए Amazon के लिए विशिष्ट होने की आवश्यकता है, जो इस बात को प्रभावित करता है कि आप इसे और कहां प्रकाशित कर सकते हैं। छोटे प्रेस, प्रतियोगिताओं और ऐप्स के अनुबंध आपकी अपेक्षा से अधिक अधिकारों का दावा कर सकते हैं। अपने अधिकारों को बनाए रखना एक व्यवसाय चलाने का हिस्सा है।
एक परियोजना रखें जो बिक्री के लिए नहीं है
एक और सलाह, और यह जितनी लगती है उससे कहीं ज़्यादा मायने रखती है: कुछ ऐसा लिखें जो आप केवल इसलिए लिखना चाहते हैं क्योंकि आप चाहते हैं। एक छोटी कहानी जिसके लिए किसी ने नहीं पूछा। एक अजीब विचार जो किसी शैली में फिट नहीं बैठता। दृश्यों की एक नोटबुक।
यह उस कारण को जीवित रखता है जिसके लिए आपने शुरुआत की थी, जबकि आपके लेखन जीवन का बाकी हिस्सा समय-सीमा और स्प्रेडशीट से भर जाता है। इनमें से कुछ साइड प्रोजेक्ट अगली वास्तविक पुस्तक में बदल जाते हैं, लेकिन यह एक बोनस है। उनका मुख्य काम अप्रत्याशित रहना है।
यदि आप इन सबसे एक बात लेते हैं: ड्राफ्टिंग के समय की रक्षा करें, व्यवसाय को उसका अपना निश्चित स्लॉट दें, और अपने लेखन का एक कोना ऐसा रखें जिसे कोई नहीं मापता।
मुफ्त प्लेटफॉर्म उस आखिरी तरह के लेखन के लिए अच्छे घर हैं। BrightChapters पर आप एक छोटी कहानी प्रकाशित कर सकते हैं बिना उसकी कीमत तय किए, उसे पोजिशन किए या विज्ञापन अभियान बनाए, और पाठक उसे अभी भी ढूंढ सकते हैं, उसे मुफ्त में पढ़ सकते हैं और एक टिप्पणी छोड़ सकते हैं। इसे खेल के रूप में मानें, और व्यावसायिक घंटे को बाकी सब संभालने दें। यदि आप यह सब एक दिन की नौकरी के साथ कर रहे हैं, तो पूर्णकालिक नौकरी के साथ लेखन पर हमारी पोस्ट सबसे पहले घंटे खोजने के बारे में बताती है।
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